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值得注意的是,顾伟在韦博英语所遇到的情况并非个例。在记者的调查中,诸如他这样的学员不在少数,且分布在全国多个城市,那些被韦博英语“忽悠”的学员甚至还自发组建了QQ群,相互分享被韦博英语“忽悠”的经历以及维权之策,而这注定是一场持久的“退费维权战”。

在2018年的一次对外分享中,张阔曾谈到如何整合阿里内部资助力跨境贸易。以中美专线的快递为例,中美专线的快递上首重和续重分别是79和19元,比行业平均价格低44%。9月采购节期间更将价格拉到首重40元,续重9.5元。张阔分析背后得益于菜鸟的深度融合,华北、华东和华南构建更多本地集货仓,同时推出拼箱和整柜服务,并保证服务的时效性,“和菜鸟一起打造直服系统,一旦出现纠纷和投诉,第一时间帮助买卖双方解决物流问题”。

“五大生态圈”的确是创造出了更多接触客户的场景,实现高频互动的同时,也实现了客户价值转化,改变了过去单纯以产品销售为导向模式。从这个角度,不难看出,平安为“挖掘新流量”下足了功夫——有一个“小东西”,为平安银行信用卡部门又拧开了一个流量“阀门”,这就是“口袋商城”。

2019年Q1,谷歌广告收入占总营收的84.5%,比百度高10个百分点。关于谷歌的窘境,前两天有篇文章讲得不错——《过度依赖广告,单脚跳的谷歌还能撑多久?》百度如果守着互联网广告的“一亩三分地”,不为视频内容“烧钱”、压缩研发费用。每年坐收800多亿广告费,稳赚200亿~300亿净利润不成问题,问题是那样的百度真的不会有未来。

在线下传媒广告领域,原本分众传媒专注维护一二线城市市场,新潮传媒关注三四五线的中产社区电梯电视流量,这是两条有交集但界限相对明晰的线。直到新潮传媒的“约战”并高调宣称抢夺分众传媒的头部客户,这场一二线城市线下媒体资源的争夺战才真正打响。而这背后,是资本力量的较量。

在进榜公司数量上,今年中国共有120家,比去年增加了5家,不仅非常接近位居第一的美国(126家),而且还远超排在第三的日本(52家)。经济观察网记者统计,2012年至2017年,世界500强中国企业上榜数量分别为79家、95家、100家、106家、110家、115家。

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